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企业战略管理创新论述

2018-09-26 11:32 来源:战略管理论文 有人参与在线咨询
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摘要:随着我们国家社会经济不断创新与进步,随之中央人民政府也针对我国社会经济的新常态实施了供给侧结构调整的策略,因而给社会各企业的扩展也带来了新的挑战与机遇。并且“双创”策略的提出,让经济创新模式成为目前企业不断进步过程中的关键政策举措,不能够适应时代发展实施市场经济政策的改革,因而各个企业就应该从实际出发与时俱进。那么,此篇文章就针对供给侧改革语境下企业战略管理创新进行简单的分析与研究。

关键词:供给侧结构性改革;企业;战略管理

各个企业应该利用我们国家供给侧结构更新改革机会,把有效合理供给的创新理念规划到企业改革策略发展环节中,以市场企业实际发展战略过程以及创新发展重要范围着手。

1供给侧改革语境下企业战略管理创新的关键过程

自从我们国家“供给侧结构性改革”之后,按照具体数据进行统计体现出我们国家社会市场经济不断长期稳定的进步,由此获得了非常良好的成就。然而,针对我们国家的具体政策改革,仍然有大部分企业尤其是中小型企业以及私营企业还未能从实质上重点关注其政策管理的改革。所以,针对供给侧语境下企业战略管理以及创新一定要从实质上进行完善供给侧改革创新策略在具体企业改革政策过程中被忽略的实际情况,使供给侧改革的重要观念与企业改革政策管理发展制度相互连接,从企业发展实际政策标准以及战略拟定、改革战略具体实施等几个关键改革过程实施供给侧改革战略进行创新与管理。市场中各个企业应该以正确的方法来促进各企业供给侧战略创新进步的实施。想要超标准进行完成供给侧战略创新目标,市场企业高层领导要实施软硬相互结合的方案来培养企业中基层以及中层的改革政策的执行力。进行实施硬性方案就是指企业中制定的具体管理体制,企业在实施硬性方案时期应该制定奖罚制度,不管各种违反其供给侧具体创新战略目标的举动都应该第一时间进行制止,并给予一定的惩治。然而,软性方案就是指对各个企业进行文化知识的讲解以及对企业工作人员在一定程度上给予关怀等措施。供给侧改革语境下的企业战略创新,要求各个企业进行主动积极的协作与发展、着重培养企业的竞争优势,并在此基础上加大企业文化的参与力度,针对企业文化发展不断采取新的发展模式,同时树立全新的企业发展意识。此外,企业战略的不断完善以及管理形式的完善是对企业传统战略的改革,这种阻碍会对企业的实际战略发展目标造成一定的影响。因此,针对中小型企业来讲,应该开展互联网以及实际市场相互结合的培训课程,以此培养企业工作人员自身互联网思维以及撰写编辑软文的综合能力。

2供给侧改革语境下企业战略管理创新的重点领域

供给侧语境下企业战略创新的关键阶段就是从宏观发展方面进行体现了在新的市场发展创新基础上企业战略发展中新的实施理念。从微观角度来讲,市场各企业战略创新的重要范围关键包含企业整体竞争政策以及企业职能政策创新。因而,企业在针对用户的实际消费习惯以及消费需要上,还不能够从实质上了解,当下互联网科学信息时代下的消费者的具体需求,以及观念转换标准。因此,企业中这样的政策改革形式会给企业的具体实际生产经营造成越来越大的压力。总而言之,企业市场的具体改革创新政策在一定程度上针对市场的实际需求来进行的,在社会市场新的发展状况下,企业应加大竞争范围与改革力度,坚决抛弃传统市场对发展策略的影响,把其同行业的竞争对手从外至内利用核心手段来进行竞争改革,以此实现供给侧改革语境下企业战略管理的创新与进步。

3结束语

总而言之,我们国家提出的“供给侧结构性改革”是与我们国家社会经济发展具体情况互相符合的一次创新性改革,从各个方面给市场大中小微等企业从实质上带来了一定的机会以及挑战,有利于市场企业进行解决在企业具体实际创新进步过程中竞争力薄弱以及企业融资途径比较少等各种各样的问题,但是在一定程度上给各个企业造成了资金风险、社会经济风险。与此同时,我们国家各个企业已经承载了很长时间的发展过程,在实际发展过程中不断完善了企业中优越的风险管理控制体制,给各个企业的创新进步奠定了坚实的基础。

参考文献:

[1]刘清峰.供给侧改革与中小企业的发展机遇[J].中国物流与采购,2016(16):74-75.

[2]张杰,宋志刚.供给侧结构性改革“去产能”面临的困局、风险及对策[J].河北学刊,2016(4):123-129.

[3]李允尧,曾灵芝.“供给侧改革”背景下企业战略转型的研究[J].中小企业管理与科技,2016(8):19-20.

作者:林小瑞 单位:山西大同大学商学院

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